2021, \"YEEGOOLE \" Empresa Tour, estudio y discusión, actividades de intercambio cultural

Estamos en una era de la competencia. De la competencia de producto puro a la competencia actual de recursos humanos, desde la competencia de material de producción hasta la competencia de alta tecnología, la competencia que enfrentamos es cada vez más intensa y diversificada. Entonces, ¿cómo puede nuestra empresa ser invencible en tal competencia? La experiencia laboral a largo plazo me ha dado la mejor respuesta: la operación de la unidad y la comunicación eficiente.

El edificio del equipo es muy importante para una empresa, especialmente nuestra gran compañía de cadena de electrodomésticos. La compañía es un equipo grande, y cada tienda es un equipo pequeño. Queremos completar con éxito un proyecto sin trabajo en equipo. Solo realizando el trabajo en equipo, confiando entre sí, ayudándose mutuamente, y aprendiendo entre sí, nuestro trabajo será más suave. Nuestro futuro es más brillante.

Fortalecer el equipo de equipo y mejorar la competitividad de la tienda. Esto nos obliga a adherirse al enfoque orientado a las personas e implementar el concepto de desarrollo científico a lo largo de todo el proceso de construcción del equipo. Se requiere que persista en el desarrollo por el bien de los empleados, desarrollar empleados en clase y compartir los resultados del desarrollo por parte de los empleados, y para realizar, mantener y desarrollar los intereses fundamentales de la mayoría de los empleados como el punto de partida fundamental y Punto final de todo trabajo en la tienda.

El fortalecimiento del equipo de equipo y la mejora de la competitividad de las tiendas requiere un aprendizaje continuo. Para ganar en la era de la economía del conocimiento, las empresas deben capacitar a sus empleados de por vida, y considerar a la compañía como una\"organización de aprendizaje.\"\"Frente a la edad de la información, solo por el aprendizaje continuo, el equipo puede ser invencible y mejor enfrentar los desafíos de La era de la economía del conocimiento. La emoción del equipo requiere una innovación constante.

En el pasado, las personas consideraban que la innovación era de riesgo, pero ahora las personas se dan cuenta de que no innovar es el mayor riesgo. La era actual es una era de búsqueda de cambios e innovación, e la inmutabilidad eventualmente se eliminará con el tiempo. La esencia del desarrollo sostenible de una empresa es la innovación continua. Sin innovación, no habrá desarrollo. La innovación empresarial está en concepto, para estimular la innovación, en la innovación, uno debe permitir el fracaso, y la innovación solo tendrá éxito si se permite la falla. Segundo, toma riesgos. Tomar riesgos es el padre de la innovación. En cierto sentido, sin tomar riesgos, no hay innovación, y no hay éxito. Tercero, debemos mantener la competencia y la mejora continua. Solo de esta manera se puede lograr la innovación, y también se puede lograr la innovación. Construir un espíritu de equipo es una tarea a largo plazo y ardua. Requiere que los líderes y los empleados trabajen juntos y no luchen con el orgullo. Es necesario agarrar la macro y considerar la imagen grande, pero también para comenzar desde las cosas pequeñas y comprender la micro. Debemos darnos cuenta claramente que el Espíritu del Equipo no se puede construir durante la noche. En su lugar, debe ser moldeado y establecido durante años y meses. Si establecemos un espíritu de equipo que se adapta a los requisitos de la nueva era, sentaremos una base sólida para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. El esfuerzo concentrado, por los objetivos de la empresa, pero también por los objetivos de los propios empleados. Da juego completo al ingenio, toque un potencial ilimitado, trabaje duro, trabaje duro, promueva el rápido desarrollo de las empresas y obtenga buenos beneficios económicos.